Los planes deben incorporar una reestructuración propuesta por McKinsey en medio de la negociación colectiva que parte en 60 días.
Una serie de movimientos y planes de negocios se encuentran actualmente en dos escritorios claves para Canal 13: el de Andrónico Luksic (controlador de la estación) y el de Cristián Bofill (nuevo director ejecutivo), esperando la definición de prioridades y su luz verde.
Entre estos planes, uno de los más importantes pero no necesariamente el prioritario, es la creación de Teletrece Cable, una señal para la televisión pagada -similar a Canal 24 horas de TVN- que emitiría sólo noticias y contenidos periodísticos. Un proyecto que inicialmente apuntaría a reestructurar el actual canal por cable 13C, reorientando su programación.
"Dentro de los proyectos esta el desarrollo de un canal de noticias (...) Ese proyecto existe, pero por el momento está menos adelantado y se llevaría a cabo sin la incorporación de socios distintos", dijo un alto ejecutivo de la estación.
Otro plan que ya está en ejecución parcial es la reestructuración de todos los contenidos por internet.
En este ámbito, las fuentes explicaron que se acaba de lanzar el nuevo formato de T13.cl (la web de Teletrece) y ahora debe ingresar al mismo proceso todo el portal 13.cl.
También, el área periodística deberá abordar la puesta al aire de un programa de debate político (similar a Estado Nacional de TVN o Tolerancia Cero de Chilevisión), cuyo formato ya estaría definido, pero que aún no tendría espacio en la parrilla programática.
Uno de los temas ya zanjados en el 13 es el fin de la era de los reality, un formato que tras sus primeros éxitos no logró cautivar a la audiencia y a los avisadores. Así, el equipo que encabezó este proceso se enfocará al formato de concursos, cuyo primer producto será MasterChef.
Además, en Canal 13 están interesados en potenciar la audiencia de sus cuatro radios (Oasis, Play, Sonar y Top), cuyos ratings han caído fuertemente, lo que ha redundado en un duro descenso en ingresos. De hecho, los estados financieros de la empresa indican que sus negocios de radio, internet y otros generaron juntos ventas a junio de este año por sólo US$ 6,5 millones, con una caída de más de 9%.
Otra de las grandes dudas que existe en el entorno de Luksic y dentro del directorio del canal es el Área Dramática, donde se impulsarán cambios.
"El canal va a tener que reordenarse y pensar que va a tener que hacer las cosas distinto. Hay que hacer cambios de procesos, ya que hoy el rating lo domina una teleserie turca de US$5.000 por capítulo, mientras una teleserie nacional cuesta US$83.000 por capítulo, por lo que la mirada es cómo nos ordenamos hacia adelante", dijo una alta fuente del canal.
Otro aspecto que preocupa dentro del canal es que en 60 días más la estación entrará en negociación colectiva, como indica con grandes titulares la página web del sindicato. Un proceso que se vislumbra complejo a la luz de la serie de cambios de ejecutivos (muchos históricos) que se han realizado en el último año.
Los dirigentes del gremio, que reúne a 700 trabajadores (70% de la planta), se reunieron ayer con Bofill para plantearle sus inquietudes.
Factor laboral al que se une el mandato que recibió Bofill del directorio de llevar adelante las propuestas de la consultora McKinsey, que apuntan a reestructuración de procesos y recorte de personal.
