Especialista recomienda que los postulantes se informen con respecto de los procesos y de qué forma se llevan a cabo.
Foto El Mercurio
Cuando comienza un nuevo año, las empresas también inician la elaboración de planes para el presente periodo, lo que muchas veces implica nuevos proyectos y por ende nuevos contrataciones.
En este sentido, la directora de Operaciones de Von del Heide, Catalina Moreno, comenta acerca de algunos mitos y verdades que surgen al momento de buscar trabajo y cómo enfrentarse a ellos de la mejor manera.
El CV y nuestro perfil en las redes representan la manera en que los profesionales nos mostramos al mundo y funcionan casi como una fotografía. A través de estas herramientas, queremos mostrar lo mejor de nosotros, lo que somos capaces de ofrecer y entregar, así como nuestros atributos diferenciadores. Sin duda, cuidar este aspecto es muy relevante, pero también debemos saber que el momento crucial de conocimiento mutuo es la entrevista propiamente tal. Es ese el momento del encuentro personal, donde tenemos la oportunidad de mostrar quienes somos realmente y qué podemos ofrecer, también qué esperamos, qué expectativas tenemos y cuál es el camino profesional que anhelamos hacer.
No es un requerimiento legal. Por cierto cada vez se solicita menos, y si se hace es por desconocimiento o descuido de la normativa legal. Es un derecho del postulante incluir la fotografía o no. Quienes deciden hacerlo, ven en la imagen un plus, ya que puede transmitir un estado emocional o actitud positiva, o porque se está postulando a una posición de mucho relacionamiento, donde el cuidado de la imagen puede ser relevante.. Aunque para efectos de revisar los antecedentes tiempo después de haber conocido a un candidato, ayuda el ver su cara en el CV para recordar más fácilmente todo lo que le provocó la persona en términos de la relación.
Si bien es un momento especial donde se recomienda poner cuidado, es importante que la persona no se vista de alguien que no es, ya que perderá espontaneidad y finalmente mostrará inconsistencia, como si estuviera con un disfraz. Por otra parte, debe ser un tipo de vestimenta que pueda sostener a través del tiempo, luego de ser contratado.
Es importante plantear todo aquello que nos importa para tomar la decisión. Sentirse con la libertad para realizar las consultas que posibiliten la mejor toma de decisión es una excelente estrategia para que ambas partes avancen con una mayor seguridad. Se recomienda que la persona plantee todo aquello que le importa, y que no aparezca el tema de la renta como lo único o más relevante, si es que realmente no es así para el candidato.
Comportarse de manera genuina posibilita una comunicación sincera y permite que ambas partes tomen la decisión de continuar o no con la postulación habiendo podido tocar todos los temas que se requiere desde una actitud de veracidad, honestidad y estilo genuino. Si se logra quedar en un empleo fingiendo ser distinto, es muy probable que al corto tiempo ambas partes se frustren y la relación se torne más compleja.
Si bien muchos entrevistadores abordan “fortalezas y debilidades”,se recomienda no hacer esta pregunta, ya que cabe la posibilidad de que los postulantes incorporen un discurso aprendido, que no suma a la conversación sino más bien la obstaculiza. La persona pierde espontaneidad y se hace más difícil mirarse con una perspectiva realmente crítica, cayendo en una actitud “pseudocrítica” que tiende a provocar desconfianza en la persona que entrevista.
Respecto de “éxitos y fracasos”, sí son aspectos que los consultores tocan y profundizan, ya que es ahí donde aparecen las competencias que la persona ha desarrollado, su capacidad para sobreponerse a las dificultades y generar nuevas posibilidades de acción.
Las mal llamadas “habilidades blandas”, ¡pesan mucho! De hecho se considera que no debiera llamarse así porque son más difíciles de desarrollar que las habilidades técnicas. Dependen de la voluntad de evolucionar del candidato. No se mejoran con un curso, sino a través de la experiencia, el coaching, el mentoring y otras herramientas. Muchas veces determinan el éxito de una performance. Cuando hablamos de potencial de desarrollo nos referimos principalmente a esto.
¡Absolutamente! Especialmente si con su desempeño la persona se hace muy relevante o genera un aporte tan significativo para el negocio que los ejecutivos deciden incorporar el rol a la estructura.
En algunos cargos lo piden como requisito y en otras los valoran como un plus. No obstante, desde ciertas posiciones para arriba en el organigrama se está haciendo un factor común y se hace extraño que el profesional no cuente con estudios de postgrado. En realidad, lo que realmente diferencia al candidato es cómo logre implementar lo aprendido, lo que también se puede obtener de la experiencia.
Depende de cada caso, ya que si la persona logra integrar todas sus experiencias y aprendizajes, teniendo claro cómo cada una aporta en la nueva posibilidad laboral puede ser transmitido como una ventaja. En cambio, si lo vive como un camino errático y poco claro en relación a sus intereses y diseño de futuro, podría generar inseguridad en su posible futuro empleador.
El mejor momento para buscar trabajo es aquel en que me doy cuenta de que quiero hacer un cambio, no hay nada que esperar para comenzar a explorar y sembrar oportunidades.
¡Definitivamente hay que hacer seguimiento! Sin volverse intrusivo ni altamente demandante, se puede generar un seguimiento que muestre interés y no provoque incomodidad en el interlocutor.
Actualmente los candidatos demandan obtener cada vez más información para decidir participar o no en un proceso, así como también tienden a permanecer menos tiempo que años anteriores en los cargos a los que ingresan.
Los empleadores, a la vez, quieren conocer a la persona más allá de sus competencias técnicas y transversales, y eso se hace difícil únicamente con la entrevista por competencias. Si bien es muy útil, es necesario sumarle nuevo “ingredientes” como son la conversación de valores, el análisis del ajuste cultural y la conversación de diseño de futuro. Todo esto en un formato de encuentro, donde el diálogo es el aliado fundamental para conocer al candidato y darle a conocer también a él todo lo que se pueda respecto de la o las oportunidades que se le pueden ofrecer.
